第244章 OYO

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    所以我判断，真正的问题，并不是让用户在线上找到你，而是经济型酒店缺乏可预测性和标准化。

    于是，OYO应运而生了。

    我们与廉价经济型酒店展开合作，并且彻底改造过去服务质量较差的传统酒店房间。

    从找房、预订，到入住，我们OYO建立起了一套严密的考核制度。

    在OYO的模式下，有空闲房源的中小酒店老板获得了更多收益，消费者获得了物美价廉，干净整洁的酒店住宿环境。

    所以，OYO的成功绝不是侥幸，而是多方共赢的一种必然趋势。”

    张益达点点头，任何一位成功创业者都有自己的独到之处，像李泰熙也是洞察到了经济酒店的行业痛点。

    OYO就是解决好了“干净卫生”等一些小问题，三年时间，打造出了印度本土最大的经济酒店连锁品牌。

    “你下一步打算怎么办？OYO在印度已经是领头羊了，会把这种模式带到其他国家吗？”张益达问道。

    “当然。”李泰熙一脸恭敬的看着张益达，说：“可能这还需要你的帮助。”

    “你想进入中国？”

    李泰熙点点头，说：“我想要将中国市场打造成为OYO的第一大市场。”

    张益达没说话，他在想，前世OYO进